这里多一万人工,救命餐饮的旺季周期 ,效率有漏洞等等,饮老不至于马上关门;利润少一点 ,板该也不愿意彻底往后退。醒醒等五一;五六月一般 ,救命后天研究平台新玩法  ,旺季那些被“淡季”掩盖过去的饮老问题 ,担心成本进一步抬高;不加,板该设备效率低了一点 ,醒醒又不知道这波需求到底能持续多久。救命越来越长 ,旺季赚够了 ,饮老平台还会有新的板该机会,到底是醒醒在为下一轮增长做准备,厨房设备、底盘扎实 。因为它们都“不至于” 。低毛利的 ,少赚的 ,

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△图片来源:图虫创意

把团队重新带一遍 。把生意重新打磨一遍。叠在一起,这就够了 。真正需要调整的,国庆会来 ,本质上都是在等一个外部力量替自己破局。

一家店持续亏损,所有问题都能用“淡季”两个字解释 ,原本准备调整激励、越来越长 。直播 、等下一次机会真的出现时 ,不同商圈,练配合 。持续的时间也越来越短 。

旺季依然值得期待 ,什么时候补人 ,春节这些旺季一来,而是太容易替真正的经营问题背锅。不是躺着熬,其实反映的是同一件事 :老板开始越来越难根据“下一个旺季”来安排今天的经营。

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新品也是一样。到底现在翻新 ,该收的时候又怕收早了。心里开始越来越没底。做推广,

这些动作现在也还在做,老板越来越难确定 :眼前这笔投入 ,天气好的时候多做一点 。到底只是眼前生意淡 ,

把账重新算一遍。每一件都“不至于” ,有的短一点,很多问题旺季的时候容易被流水盖住,该调的不敢调,装修、

把产品重新捋一遍。一旺顶三淡,还有心里那点盼头 :再等等 ,制作过程中的损耗重新过一遍,利润就没了。现在的旺季,这个参照没那么稳了。大多数问题都没那么戏剧化,人工高一点 ,淡季人少 ,卫生有死角、

另一种极端是等不下去了 ,增加奖金,到时候接不住;可如果所谓的旺季只持续几天,还是服务 、什么时候投设备 ,因为对后面的客流有预期 。有的甚至说没就没。还是排班和岗位设置本身就有问题 ?一家老店生意下滑  ,明年暑假 。还能继续用……

正因为“不至于” ,再挺挺 ,营业时间不够就往后延;后来又开始做短视频、回头一看,淡旺季也是常态,都要重新算清楚。有一些曝光;平台活动上了,

淡季越来越淡、趁现在客人不多,一个低效设备每天再损失一点效率,SKU是不是太多了 ?滞销的 、老板多少知道往哪里使劲。

餐饮经营真正麻烦的地方恰恰在于,最让餐饮老板难熬的 ,补一补前面的缺口 ,一个本来就偏高的租金再多扛几个月。不是什么都不做 。

以前生意不好,门店已经错过了调整的窗口期。

做餐饮最怕的,财务健康 ,

过去做餐饮,而是一点一点“漏”死的。“挺一挺”“熬一熬”本身没有问题 。那里多几千损耗,当这种预期连续几次没有兑现,看起来不同,而是怎么把这段越来越难熬的普通日子跨过去。那接下来真正值得练的 ,大家更敢上新、恰恰相反,前面亏的、现在越来越难给出特别明确的结果了。该砍就砍;核心产品该聚焦就聚焦 。是收获,

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淡季最麻烦的地方,该投的不敢投,确实是客流少了,很多店最后卡在一种很拧巴的状态里:既不敢真正往前走,很多利润其实就藏在这些每天看起来“不多”的浪费里。产品等领域的竞争力真的掉了?

这些问题最容易被忽视 ,现在不准备,现在越来越像按天抢生意——周末抢一点,

02.真正难熬的,春节会来,什么时候收 ,环境、做餐饮最危险的事,练内功 ,不只是因为生意淡了

这两年经常能听到餐饮老板说一句话:“淡季越来越淡 ,增加一些流水……动作一个也没少 ,”

这种体感到底从哪里来 ?一方面 ,设备已经明显老化 ,哪些只是看起来有销量;人工、平台费用 ,团购、而是这家店已经很久没有真正赚过钱了  。正好练服务 、外卖不够就加推广,那就是慢性自杀 。希望某一个想法、利润就没了。根本撑不起增长。都不是突然死在一个大问题上的,赚利润 。以前到了旺季前 ,团队能打,提前增加的产能很快又会变成固定成本 。也不是缺一次营销,损耗高了一点 、做餐饮的人再熟悉不过了。正在变成危险的判断

餐饮生意固然有周期,

这才是淡季越来越长的真实原因:不是完全没有好生意 ,做爆品  ,旺季靠人多撑场面 ,怕错过机会;做了 ,订单多一点;营业时间延长了,旺季冲流水、

一家店开了很多年 ,拉复购 ,

目的不是在淡季创造奇迹,团队状态接不住 。什么时候上新品 ,是预期一次次落空

生意有周期,消费也还会出现新的变化。等到终于发现不是淡季的问题,一把就能补回来。

把问题重新找一遍。

做到这个地步,到底是等客流回来就能摊薄 ,

03.“等一等”“挺一挺” ,而是好不容易熬到旺季 ,现金回来一点;短视频发了,人员配置  、而是等过一个又一个旺季之后 ,还是再等等 ?如果国庆能起来 ,而是好生意的时段越来越不稳定 、租金重了一点 、淡季反而最容易看见真相。淡季控成本、春节、租金、又怕真正的旺季来了,求打赏

-->产品老了一点 、过去那些大家比较熟悉的增长办法,淡季亏点也没关系。还是在给一段并不会明显变好的生意继续增加成本。等暑假;暑假后等国庆,还能等下一个。至于能不能翻盘,

传统旺季变成了一个个零散、失效了 。但每件事都只能让数据稍微动一动,还是成本结构已经匹配不了营业额?人工一直偏高,把所有问题都解释成淡季。服务跟不上 、三四月生意不好,

跨过去 ,该扩的不敢扩 ,而是预期一次次落空之后,

过去还有“分阶段做生意”的节奏,就可以继续拖到国庆、

过去旺季,

真正难熬的并不是淡季本身,比押宝下一个旺季更重要

一年365天 ,不同品类、前面的缺口仍然没有补回来,餐饮经营者们如果还像过去一样,

现在,练标准、

作者 | 于双江;编辑 | 洪 君;来源 | 红餐网;ID | hongcan18