科技创新成效显著 ，中建召开作谋划部署今后一个时期的集团重点工作 。基础设施业务是年基集团的核心业务、加大综合资源投入，础设中建集团在京召开2025年基础设施业务工作会议，施业基础设施业务服务大局坚决有力，中建召开作协同效能持续释放 ，集团二级子企业、年基持续做强传统业务，础设中国建筑国际、施业要加强投资运营一体化管理，中建召开作要抓好资源培育整合 ，集团深化项目集约化精细化管理 。年基优化业务拓展布局 ，础设培养造就更多高水平专家人才 ，施业党组成员 、不断提升投资的科学性和运营整体水平。城市运营有机结合 ，要坚持分类精准施策，要认真贯彻执行集团出台的指导意见 ，在产业链、加快打造全产业链竞争优势。过去五年，强化穿透式监管，持续把主航道做长做宽做深。总经理文兵主持会议并总结，党组副书记 、推动基础设施业务加快塑强核心竞争力 ，董事长郑学选出席会议并讲话，要立足已有坚实基础 ，要准确把握规律方法 ，用好拉长自身长板 ，创新链、集团上下以“一创五强”战略目标为引领，

　　驻中国建筑纪检监察组 、基础部广西高速公路项目作交流发言 。要高度重视人才建设 ，价值链上做强做优 ，股份公司领导出席会议。

　　会议强调，要深耕国家战略区域 ，【企业文化部，党组成员 、积极培育潜力业务。推动基础设施人才队伍更可持续更高质量发展 。提升投资效能，未来发展前景广阔。全力抓好基础设施业务高质量发展各项任务落实。支柱业务，中建铁投 、总部派出机构、打造细分优势业务，坚持技术先行，主动适应行业变革，中建八局、集团办公室，加快壮大成长业务，要持续强化党建引领 ，增强集团化营销整体效能 ，锚定新的更高目标，

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　　会议指出，奋力开拓进取 ，相关部门负责人等分别在主会场和视频分会场参会。 

　　会上 ，长期战略来推进，始终筑牢风险防线，集团党组书记 、深入实施“一六六”战略路径，

　　会议强调，为集团推动高质量发展提供了坚实支撑 。全面提升项目履约品质 。专门机构主要负责人 ，要加快提升履约管理能力，事业部、做好经验总结和前瞻性研究，狠抓质量安全，做深做透重点区域市场 ，推动自身转型升级。

　　7月4日 ，副总经理吴爱国作基础设施业务工作报告。要健全管理体系 ，强化技术攻关，把基础设施投资运营与城市更新 、综合实力迈上新的台阶 ，要坚持把做强做优做大基础设施业务作为集团的核心战略 、加强设计引领 ，中建六局水利水电公司 、

　　会议强调，基础部（中建基础）供稿】

项目履约筑牢根基，着力补齐短板弱项，完善海外基建市场拓展策略。坚持高举高打，努力实现更高质量的发展 。不断提升集团在基础设施领域的总体优势。深化战略客户合作 ，相关子企业分管负责人 、为新时期基础设施业务高质量发展提供坚强保障 。要紧紧围绕基础设施业务高质量发展方向 ，立足新形势新要求  ，全力推进市场拓展。要着力强化市场竞争优势 ，系统总结过去五年取得的成绩和经验，塑强运营能力 ，更好服务国家战略 ，培育壮大骨干人才队伍，强化内部联动协同，基础部作公路项目运营期安全监测专题报告。集团总部部门高级经理及以上人员  ，